進(jìn)入5月份以來，由于國內(nèi)汽車行業(yè)整體市場銷售的疲軟，公司走過了訂單的高峰期，有了生產(chǎn)間隙時(shí)間，生產(chǎn)部自5月中旬開始，對本部門骨干員工集中起來分批進(jìn)行培訓(xùn)和對現(xiàn)場每條生產(chǎn)線進(jìn)行徹底的5S工作
對于此次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)部上上下下都非常重視，各車間組織各骨干員工輪流參加，生產(chǎn)部管理人員則安排了從生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任到工藝員等各級人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控?S活動(dòng)?大浪費(fèi)、失重秤使用等生產(chǎn)線員工所需的技能和質(zhì)量要求
此次培訓(xùn)一方面鍛煉了生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)水平，提升了參加員工的技能與自身素養(yǎng)，增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)的信心，另一方面也充實(shí)了現(xiàn)場班組人均負(fù)荷和保證了績效的穩(wěn)定，保證了骨干員工的績效水平和工作意愿，為下一階段訂單量上升做好準(zhǔn)備
（通訊員：陳松
